Liderazgo para Nuevos Líderes
Incorpora nuevos líderes de equipo.
Rápido. Bien hecho. A escala.
Un programa práctico de onboarding y desarrollo para líderes primerizos y managers en etapas tempranas.
Hablemos de un piloto
Por qué la mayoría de los nuevos líderes de equipo tienen dificultades en sus primeros 6–12 meses?
La mayoría de las organizaciones promueven a excelentes contribuyentes individuales a roles de liderazgo sin cambiar cómo piensan, deciden y se comunican.
El resultado:
• Microgestión o evitación
• Feedback débil y conversaciones difíciles mal manejadas
• Baja accountability y prioridades poco claras
• Escalaciones que nunca deberían llegar a la alta dirección
• Burnout temprano o desconexión
Nuestro programa prepara a los nuevos líderes para tener éxito desde el primer día.
Diseñado para nuevos líderes, con soporte de L&D.
Participantes
• Líderes de equipo por primera vez
• Supervisores recientemente promovidos
• Empleados de alto potencial en transición a roles de liderazgo
• Managers con 0–3 años de responsabilidad sobre personas
Sponsors del lado del cliente
• L&D y Desarrollo de Talento
• Line managers responsables de nuevos líderes
• HR Business Partners que apoyan movilidad interna y promociones
Liderazgo para Nuevos Líderes.
Un programa práctico de onboarding y desarrollo para líderes de equipo por primera vez y managers en etapas tempranas.
El programa se enfoca en:
• Cambiar la identidad y la autoconfianza de experto a líder
• Comportamientos de liderazgo desde el día uno, diseñados para perdurar
• Conversaciones reales, no modelos teóricos ni presentaciones
• Aplicación inmediata en los propios equipos de los participantes
Esto no es inspiración en liderazgo.
Es implementación de liderazgo.
En qué se diferencia de la formación tradicional en liderazgo?ership training?
Lo que este programa desarrolla
• Diseñado específicamente para nuevos líderes, no para managers genéricos
• Basado en la práctica: coaching, role play, trabajo entre pares y reflexión
• Sin dependencia de slides: el aprendizaje ocurre a través de la interacción
• Escenarios reales del entorno laboral del cliente, no simulaciones irreales
• Facilitado por coaches ICF-PCC con experiencia real en liderazgo y contexto global
No enseñamos conceptos de liderazgo.
Construimos comportamientos de liderazgo.
Estructura del programa.
Resumen del programa — 21 horas que convierten nuevos managers en líderes.
Módulo 1 — Inicio: Orientación y fundamentos del liderazgo
Módulo 2 — Cuándo y cómo liderar: los 4 estilos del manager
Módulo 3 — El juego interno: inteligencia emocional y autoliderazgo
Módulo 4 — Liderar en acción: liderazgo diario con enfoque de coaching
Trabajo final de reflexión
Beneficios que las organizaciones ven en la práctica.
Menor tiempo hasta la efectividad de nuevos líderes
• Los nuevos líderes alcanzan productividad plena antes, reduciendo el coste oculto de largos periodos de adaptación tras una promoción.
Menor fricción operativa y costes por escalaciones
• Los temas de personas se gestionan en el nivel correcto, liberando capacidad de la alta dirección y de HR, y reduciendo la gestión reactiva de incendios.
g.
Mejor ejecución y mayor output con el mismo headcount
• Prioridades claras, mayor ownership y mejor toma de decisiones aumentan el rendimiento de los equipos sin necesidad de más recursos.
Pipeline de liderazgo más sólido y ventaja en retención
• Los líderes con enfoque de coaching son un activo escaso. Desarrollarlos temprano fortalece la sucesión y mejora la retención tanto de líderes como de equipos.
Parte de un sistema de liderazgo escalable.
Liderazgo para Nuevos Líderes está diseñado como la capa de entrada de tu arquitectura de desarrollo de liderazgo.
Se integra de forma natural con nuestros otros programas corporativos:
Coaching-Powered Leader para managers
Dominio de las Habilidades de Comunicación
El Arte de la Delegación Efectiva
Feedback Efectivo que Genera Impacto
Estandariza el onboarding de liderazgo a nivel global, mantiene la calidad entre geografías y permite escalar sin diluir el impacto:
un lenguaje común, un enfoque coherente, múltiples niveles.
Por qué las organizaciones trabajan con Lead as Coach.
Lead as Coach diseña todos sus programas para resolver necesidades reales del negocio.
La entrega está a cargo exclusivamente de coaches ICF MCC y PCC, con experiencia senior en liderazgo y trayectoria corporativa en contextos internacionales.
Nuestros facilitadores crean entornos de aprendizaje de alta confianza y alto compromiso, sin slides: el aprendizaje ocurre a través de ejercicios, trabajo en equipo, práctica de coaching, mentoring y reflexión estructurada.
Este enfoque genera cambio conductual profundo, manteniéndose altamente práctico, escalable y fácil de desplegar en múltiples países y poblaciones de liderazgo.
Conoce a los líderes del programa.
Jeanine Reyneke, PCC, MBA
Coach ICF-PCC y formadora en liderazgo con más de 20 años de experiencia en finanzas, tecnología y farma. Ha realizado más de 2.500 horas de coaching y ha ocupado roles senior en operaciones y ventas, viviendo y trabajando en siete países. Con un MBA y una mirada global, ayuda a líderes a impulsar el desempeño y construir equipos de alto impacto con claridad y confianza.
Lassi Albin, PCC, MBA
Coach ICF-PCC y formador ejecutivo con más de 5.000 horas de coaching y experiencia en supply chain, executive search y desarrollo de negocio. Ha vivido y trabajado en 11 países, aportando una perspectiva global y directa al desarrollo del liderazgo. Con un MBA y foco en inteligencia emocional y liderazgo con enfoque de coaching, ayuda a managers a generar cambio conductual sostenible.
Empieza con un piloto.
Normalmente comenzamos con una cohorte piloto para validar encaje, impacto y adopción interna.
Nuestro enfoque de piloto, estructurado y de bajo riesgo
Pasos
1. Conversación de alineación con L&D (cohorte, ubicación, timing)
2. Decisión del formato (presencial + online o 100 % online)
3. Ejecución del programa y observación
4. Revisión de resultados y decisión de escalado